某公司为解决包装车间规范性用工问题，解决招聘难、不易管理、用工风险较大的难题，降低企业管理成本，特寻求劳务外包服务提供商。

完成招聘

    在接到公司的项目需求后，为尽快满足客户对劳务人员的迫切需求，通过对本次招聘人员的要求和薪酬待遇情况分析，确定了重点招聘渠道，并采用多渠道并进、各自负责、集中调控的原则，通过部门全体人员的努力，在一周的时间内，完成了所有劳务人员的招聘。

生产准备

    在人员招聘到位后，通过厂家的上岗培训，完成了流水线的工作任务惩戒，冀通公司安排项目负责人，负责工作的安排和生产管理等各方面的工作，同时完成了员工的食宿准备工作站，在项目承接后的一个月内，完成了和厂家的工作磨合，生产质量和工作管理达到了厂房的要求。

持续运营

    项目正常运行后，项目管理人员时刻关注着项目运行的状态和服务员工的思想动态，始终保持着项目高质量的运行，并定期和厂方保持常态沟通，特别是在人员的招聘及时性和人员的稳定性上得到了厂方的可定和赞赏。项目的高质量运行促进了项目的拓展，从项目开始了合作两条包装线，增加到了2014年的6条线，人员从最初的60人，增到现在为止的170人。